Как правильно написать бизнес-план для открытия малого бизнеса

Бизнес-план преследует три основные задачи:

1. выделить цели создания стартапа;
2. проверить проект на прочность;
3. привлечь инвестора.

Не зря Майк Маккивер, отмечает, что бизнес-план это своеобразный шанс увидеть потенциальные проблемы. Это генеральная репетиция перед выходом на рынок.

Все это, заметьте, четко прописывается в нескольких первых предложениях.

Титульный лист должен содержать:

• название стартапа;
• юридический адрес и номер телефона;
• контактные данные учредителя;
• оглавление.

Первые два листа это основной плацдарм. Здесь вы должны перечислить:

• ценность проекта;
• род деятельности компании;
• возможная прибыль и привлекательность для покупателя;
• необходимый объем капитала (инвесторам);
• расчеты, из которых будет понятно, как капитал будет использован.

Основная часть документа должна содержать ответы на вопросы:

• каков клиент и почему именно он вас интересует;
• величина рынка сбыта, темпы его роста и потенциальные угрозы для вас;
• как планируете справляться с проблемными ситуациями.

Инвесторов интересует не только, во что они должны вложить деньги, но и кому они свои средства отдают. Поэтому четко и непредвзято опишите учредителей, руководителей и партнеров. Здесь важны резюме и перечисления достижений.

Далее следует информация о бизнес-модели, которую вы выбираете. Подробно перечисляются все возможные источники дохода стартапа, а также издержки (аренда, оплата труда и пр.). Тут же можно указать названия главных поставщиков и покупателей.

Особое внимание инвесторы уделяют рискам. Поэтому рекомендуем проработать различные ситуации с высоким, средним и низким уровнем риска. Во всяком случае, будьте готовы к самым каверзным вопросам.

Три самые распространенные ошибки:

Категорически запрещается совершать следующие три ошибки:

1. Перегруз бизнес-плана ненужной информацией.
   Ваша главная задача заключается в том, чтобы рассказать о сути бизнеса;
   Внимание! Написав главу бизнес-плана, прочитайте ее и вычеркните все лишнее.

2. Цели размытые.
   Бизнесмен должен четко знать, чего он хочет и как этого собирается добиться. Только в этом случае инвестор поверит, а бизнес наладиться;
3. Необъективные финансовые показатели инвестора не покоришь обещанием прибыли в 1000%.
   Зато его вполне удовлетворят ваши 10%, но четко расписанные. Оперируйте реальными показателями и цифрами. Можно даже немного их занизить.

Меньше лирики, больше конкретики! Теперь вы точно знаете, как начать бизнес с нуля!

А для тех кто не любит писать сам всегда можно оформить заказ бизнес-плана на специальных ресурсах.